PDSは、個人の成長と継続的な会社の成長を実現するための人事評価制度です。大きく、人材育成と評価(処遇)という二つの側面を持ち、マクドナルドの人材育成の根幹をなす制度と言えます。
個人が仕事を通じて成長できる。マクドナルドのピープルビジネスの理念に基づいたユニークで効果的な制度です。

1)個人の業績目標を会社戦略に連動した内容にする
2)目標の達成レベルと行動レベルを明確にし、これに基づいた評価を実施する
3)個々の能力開発と継続的な業績目標を達成を実現する
4)昇進可能な社員を見極めるプロセスを提供する
5)中長期的な個人のキャリアプランを明確にする